În cadrul webinarului cu tema Cum implici oamenii în managementul organizației, organizat de Oameni și Companii pe 12 august, invitatul special a fost Adrian Miu, business coach la Joyful Management, care a prezentat perspectivele sale asupra consultanței și metodelor de implicare a echipelor în procesele organizaționale.
Adrian Miu și-a început intervenția cu o descriere a propriei abordări asupra consultanței, subliniind că aceasta nu înseamnă doar oferirea de recomandări după o analiză, ci mai degrabă implicarea activă în implementarea schimbărilor strategice și operaționale alături de echipele implicate. El a subliniat că valoarea consultanței este maximizată atunci când echipele sunt implicate direct în procesele decizionale, contribuind astfel la crearea de strategii comune și la atingerea obiectivelor organizaționale.
Sociocrație 3.0: Un cadru pentru organizații agile și reziliente
Un punct central al discuției a fost conceptul de Sociocrație 3.0, o tehnologie socială pe care Adrian Miu o folosește pentru a dezvolta organizații mai agile și reziliente. Sociocrația 3.0 se diferențiază de alte metode, precum holocrația, prin flexibilitatea sa și posibilitatea de adaptare la diverse contexte organizaționale. Această metodologie modulară, care include peste 90 de tipare (pattern-uri) aplicabile, combină elemente din sociocrația clasică, metodologia Agile și principiile Lean Startup, oferind un cadru eficient pentru implicarea echipelor în deciziile care le afectează munca.
Adrian Miu a oferit detalii practice despre modul în care managerii și antreprenorii pot aplica Sociocrația 3.0 în organizațiile lor, subliniind că toate resursele necesare sunt disponibile online, în regim open-source. El a exemplificat cu experiența sa personală, menționând cum a început să aplice această metodologie în ONG-uri, obținând rezultate semnificative în structura și funcționarea acestora.
Managementul plat și importanța delegării eficiente
Un alt subiect discutat a fost managementul plat, care implică un număr redus de niveluri ierarhice, oferind echipelor autonomie și responsabilitate în luarea deciziilor. Adrian Miu a evidențiat avantajele acestui sistem, cum ar fi creșterea motivației angajaților, agilitatea organizațională și reducerea costurilor asociate managementului tradițional. De asemenea, el a subliniat importanța delegării eficiente, nu doar a sarcinilor, ci și a responsabilităților, pentru a spori creativitatea și implicarea angajaților.
Gestionarea conflictelor și importanța unei culturi organizaționale intenționate
Gestionarea conflictelor în organizații se poate face printr-un sistem structurat în patru pași, care include implicarea echipei și, în cazuri extreme, apelarea la arbitraj extern. Adrian Miu a subliniat importanța unei culturi organizaționale intenționate, care să ghideze modul în care conflictele sunt abordate și gestionate, pentru a preveni toxicitatea în echipe.
În ceea ce privește implementarea schimbărilor, Adrian Miu a discutat despre dificultățile întâlnite de antreprenori, în special în contextul trecerii la un management plat. El a evidențiat că o astfel de tranziție trebuie realizată treptat și că managerii trebuie să renunțe la stilul de control tradițional, devenind facilitatori și suport pentru echipe.
Webinarul face parte dintr-un program de comunicare dezvoltat de Oameni și Companii pentru comunitatea antreprenorilor și managerilor din diverse domenii și a fost promovat pe EventsMax.ro. Pentru a primi noutăți despre viitoarele evenimente în domeniu, fă-ți un cont gratuit de utilizator pe EventsMax.ro.
